2017年3月7日晟大投资（控股）集团公司三月份生产会议按照计划顺利召开，兰州集团总部和三地分会场同时以视频会议形式进行，集团全体管理层基本均参会。会议由万长生常务副总主持，会议主要有三个议题。
2017年3月7日晟大投资（控股）集团公司三月份生产会议按照计划顺利召开，兰州集团总部和三地分会场同时以视频会议形式进行，集团全体管理层基本均参会。会议由万长生常务副总主持，会议主要有三个议题。
一、各片区主管领导、集团领导分别围绕2月份工作总结3月份工作安排，及发现的问题和解决方案，需要公司提供的支持，对公司的建议等展开。
1.集团副总经理、陇西片区分管领导牟之语同志对分管片区工作做了总结和计划安排，特别强调了近期发现的一系列行政管理中存在的以及员工劳动态度方面问题，生产经营、工作安排中的存在的问题，提出了一系列整改措施。
2.晟大房地产有限公司副总经理李晓默同志就自己分管的招商运营、销售回款等工作，做了总结和计划安排，提出了人力需求，表示将尽快调整工作思路、方法，认真完成集团公司交办的各项事宜。
3.集团财务总监袁清林同志在陇西片区参会，对财务部以及集团财务管理当中存在的问题做了分析汇报，对财务部前期工作、工作方法和态度提出了批评和要求。提出了多项由自己亲自牵头必须完成的财务整改工作，并表示希望各单位、各项目部、各部门予以支持和配合，对财务部人员提出了衷心的告诫。
4.集团总工、晟毅建筑工程公司副总经理水成渊同志就自己到岗以来，对分管工作做了总结，对3月份工作计划安排作了介绍。尖锐地提出了目前集团公司各单位部门项目部存在的多头管理，责任分工不清，部门协调沟通不足，各自为政，夜郎自大，自以为是搞特殊，越位错位工作现象大量存在的问题，急需解决明确。提出需要强化诚信建设和品牌建设，选好人用对人，加强过程控制，注重细节，提倡工匠精神，打造精品；及时清点摸清家底，将现有库存有效利用；劳务、材料采购必须走招投标流程，以保证质量，合理流程，降低成本，提高效益。
5.集团公司工程部部长刘致礼同志对目前各项目部工作状态进度表示了担忧，对2月份工作作了扼要总结，3月份工程部工作安排做了纲领性的计划安排。
6.广东晟大房地产有限公司副总、珠海片区主管吴晓朝同志就珠海片区2月份工作开展情况和3月份工作安排作了说明。鉴于翠海明珠项目今年后期工作的特殊性，大量展开我公司自建项目，将会有大批量的不同装饰装修材料采购、定质定价的工作，具体如下；
1）申请集团公司安排经营部人员来珠海分公司，进行现场的采购定质定价工作；可以有效的结合工作现场的急切需要以及掌握当地市场的材料价位，进行部门与项目部的协作精准对接，避免来回传递信息以后再反复进行论价调研造成时间上面的延滞。
2）申请集团公司安排监察人员来珠海分公司，对后续的材料采购、施工队伍的承包确认等进行程序监控；以利于工作上面的程序公开、公正、清晰、透明。
3）请集团公司尽快制作出我公司的资质证书标准的宣传彩页，以便于我们分公司积极展开外联工作，能够随时参与招投标业务。
二、应董事长在培训讨论会指示集团办公室发起我爱我家、我爱晟大；勤俭节约，艰苦奋斗活动倡议，制定了活动方案，汇报检查时间节点和形式。
三、集团常务副总经理万长生同志作了关于岗位职责和人生境界修养的主旨发言，谈到企业管理的不同发展阶段和水平以及特征，说明了我们所处的状态，实行岗位责任制的条件和原因。指出了人生境界，该如何向着公利公心道德境界看齐，改变自身命运。会上提出的问题将逐一沟通回复解决。
参会员工大多表示此会张纲举目明确目标，提振信心；领导们的发言颇有受益，会议按时圆满结束。
甘肃晟大集团（控股）集团办公室
2017年3月7日
