2016年3月20日，甘肃晟大投资（控股）集团二十多名中高层管理人员，在集团兰州总部会议室，召开了集团发展战略研讨及管理工作会议。会议围绕“在新的形势下，如何落实集团发展四大战略目标以及全面实现2016年各项管理目标、重点工作进行了认真分析讨论。
2016年3月20日，甘肃晟大投资（控股）集团二十多名中高层管理人员，在集团兰州总部会议室，召开了集团发展战略研讨及管理工作会议。会议围绕“在新的形势下，如何落实集团发展四大战略目标以及全面实现2016年各项管理目标、重点工作进行了认真分析讨论。与会人员情绪激昂，积极发言，会议氛围热情扬溢。会议从早晨九点开始，一直持续到晚上七点多，体现集团各级管理人员的主人翁意识和对集团发展的极端重视。
会上，集团董事长从召开这次会议的现实必要、深远意义；如何把集团发展的四大战略目标转化成为各单位发展的实体项目，转化成为各单位的具体工作任务和全体员工的具体行动；充分认识集团发展战备的重要性，认真处理好战略目标与年度经济指标和重点工作之间的关系等方面做了重要讲话，引起了与会人员的思想共鸣，对开好这次会议起到了很大的催化作用。
会上，集团全体管理人员，特别是高层管理人员，充分表达了自己对集团未来发展战备的思考、建议和设想，表现一个管理人员对集团发展的极端关注。发言者有的全面分析了当前房地产市场及未来发展趋势，提出自己的思路和观点；有的从建筑行业严重的产能过剩，分析了我集团建筑公司现状，提出未来企业生存和发展新思路新举措；有的从企业管理角度出发，阐述了落实企业精细管理的重点和措施；有的从有效落实2016年管理目标着手，详细分解了自己的各项工作，提出应对各类困难问题的新方案新办法。会议收到了意想不到的效果。
会议还提出了企业发展战备方向；
1、人才战略：积极引进业务强、懂管理、高素质复合型人才，充实企业中高层管理队伍。目前重点经营副总。
2、在集团房地产开方面，把重点放在具有国际化市场特征城市的投入开发上。在此基础上，加快现有项目开发工作，特别是晟大国际广场6#地块的开发实施，全面准备的掌握开发时机，加快资金周转速度，为集团多元化发展打下坚实的经济基础。
3、加大集团商业运营管理投资比例。
4、加强自持物业员工入股经营模式的探索工作。
5、加快建筑公司房建以外资质的晋级及水利水电公司的注册工作。
