2015年12月4日至9日，在甘肃晟大投资控股集团副总经理焦文的带队组织下，由集团综合办公室牵头、会同集团工程部、经营部、财务部、材料供应部等单位部门，对集团所属单位的考勤、财务、合同管理以及日常工作落实、年会筹备等情况。
2015年12月4日至9日，在甘肃晟大投资控股集团副总经理焦文的带队组织下，由集团综合办公室牵头、会同集团工程部、经营部、财务部、材料供应部等单位部门，对集团所属单位的考勤、财务、合同管理以及日常工作落实、年会筹备等情况。对所属项目部的的施工进度、工程质量、施工安全、文明施工、劳务分包合同、临工使用、劳动用工备案、建材管理、年度产值等情况，进行了一次全面、综合性的工作检查。
检查组每到一处、通过召开各单位、部门主管会议，全面通报和安排了这次工作检查的主要内容，方法步骤以及要达到的目的。采取现场抽取考勤数据，掌握各单位所属员工的上班情况；查看财务账目与相关人员交谈，了解了各单位财务管理情况；全面收集复印集团各单位部门等所有经济类合同，加强了集团各类合同的管理工作；在对项目部的检查中，检查组依据各单位、各项目部年初上报的施工计划，现场检查了各项目的施工进度、工程质量、施工安全、文明施工、劳务分包合同、临工使用、劳动用工备案、建材管理等情况，对其年度产值采取项目部自报与经营核算的方法，进行了年度产值完成情况的核实工作。通过这次工作检查，工作组全面客观的掌握整个集团年度工作任务的完成情况，为集团规划2016年全年工作打下了良好的基础。
与次同时，工作组在全面掌握各单位全年工作基本情况的基础上，全面启动和布置了集团全年工作总结和年会筹办工作，将把集团2015年整体工作推向了一个新的阶段。
