从4月23日起，分别赴定西、陇西、漳县、岷县等地开展生产经营工作检查，同时集团各职能部门，也将结合各自业务特点，围绕综合检查组的主要工作任务，在月底前完成相关业务检查工作。
为了全面检查集团生产经营动员大会之后，各单位、各项目部及机关职能部门，特别是各生产经营单位，会议精神传达贯彻和生产经营工作开展情况，及时发现生产经营工作中的困难和问题，分析原因，找准症结，提出办法和措施，迅速加以排除解决，全面促进“里程碑计划”和全年生产经营目标的落实，集团公司经过研究安排，由建筑公司总经理郭安泰负责，成立施工生产经营工作综合检查组，从4月23日起，分别赴定西、陇西、漳县、岷县等地开展生产经营工作检查，同时集团各职能部门，也将结合各自业务特点，围绕综合检查组的主要工作任务，在月底前完成相关业务检查工作。
这次集团生产经营综合检查组的主要工作任务是：
1、检查各单位工作思路是否清晰，是否与集团目标保持一致：
1）全面检查各项目部是否依据建筑公司“里程碑计划”分解制定了本项目部月度施工计划；2）检查各单位是否落实了集团基础管理的相关制度、规定与要求（考勤制度、绩效考核标准、集团信息化管理要求、会议制度、《员工十二条行为习惯》学习养成情况等）情况。
2、检查各单位月度计划执行情况；
1）施工生产、管理工作计划、材料计划、工程定价计划、办公用品申报计划是否按时上传；
2）施工生产、管理工作计划是否有效执行或落实；
3）材料计划、工程定价计划、办公用品申报计划是否得到有效回应。
3、材料控制工作是否有效落实：
1）项目材料计划是否合理；
2）材料用量是否按工程预算控制使用，有无节超情况；
3）施工现场有无材料浪费现象；
4）材料堆放是否符合规定要求；
5）材料使用是否手续齐全，是否符合管理规定；
6）工程机械设备使用及租赁情况。
4、项目工程技术、质量、安全、文明施工情况；
1）施工生产前，图纸、技术是否清楚？有无因技术问题造成的工程质量和施工滞后的现象；
2）今年开工以来有无工程质量问题，是否造成经济损失；
3）安全文明施工措施是否落实，有无安全隐患？
4）对今年开工以来项目技术、质量情况按相关规定进行小结。
5、工程进度和产值计划执行情况：
1）工程形象进度是按照时间节点认真落实；
2）产值计划是否落实；
3）成本控制是否答达到规范标准。
6、各级人员履行职责情况：
1）各级人员对其职责是否清楚明确；
2）在岗人员是否热爱企业，认同企业文化，遵守各项制度；
3）在岗人员是否能够竭诚尽责，努力工作；
4）在岗人员有无团队意识。
5）新入职员工考评情况。
这次检查将为集团公司五月份召开的“完善管理体系，打造晟大品牌”主题研讨会积累广泛的一手资料。
