陇西地区召开节后工作会议

2月26日上午召开了陇西地区节后工作例会，集团公司副总经理王勇主持了会议，会议有两项内容，一是传达集团公司19日、21日工作列会要点；二是针对近期的工作进行了工作部署和安排。

一、集团公司19日、21日工作列会要点

（一）撤消商贸公司并材料采供部，材料供应由陈建喜负责，今后各单位各部门所有材料（设备）计划单，必须以标准格式报至材料供应部专用邮箱，避免出现推诿扯皮现象。材料管理方面现在还存在许多问题在工作要逐一完善，要将材料（设备）管理纳入正规范畴。

（二）三月中旬，完成机构设置（调整）、人员到岗和资薪摸底工作。

（三）项目部、项目经理的资薪今年试行根据项目部完成的年度施工产值来确定，并在全司的生产工作动员大会上签订目标管理责任书。

（四）新的一年，各单位、各部门以及广大员工要尽职尽心的做好本职工作，尤其是中高层管理者要起到表率作用，带好管好自己的团队，严格控制各项费用，努力降低成本，齐心协力完成本年度确定的奋斗目标任务。

二、陇西地区近期主要工作

陇西地区今年的各项工作是集团公司对外对内的窗口，一切工作都要纳入正规化、标准化、人性化管理的范畴，要求要高、起点要高、标准要高。

（一）行政办公管理

1、所有员工要加强劳动纪律、上下班按时打卡、着工服带工牌，对不遵守者按企业规章进行处理。

2、由张蕾负责更换办公室走道宣传栏中的照片，展示2012年集团公司年会以及新春联谊会的形象。

3、办公室做好每日环境卫生值班表（上墙）。

4、与集团公司人力资源部同步在陇西地区张贴招聘广告，做好招聘的各项工作。

（二）晟大名都项目

1、三月十五日前完成晟大名都项目指挥部的组建工作，全公司将以此项目为起点，工作逐渐纳入正规。

2、房地产公司各职能部门要健全，集团公司工程部、经营部负责房地产板块的员工在条件成熟时要相对固定。

3、近期工作与责任划分

（1）房屋征迁：由政府负责的拆迁接洽工作，由王总和白晓丽负责协调。

（2）项目建设条件：临时施工用电：报批工作由于学航和张蕾负责白晓丽予以协助，临时施工用电设施材料由于学航负责向集团公司采供部专用邮箱提供，并做好材料计划单申报的信息反馈，且与供电公司做好协调工作，所需材料设备由集团公司统一采购。变压器、电缆等临时用电设备材料用完后要投入到正式高低压变配电工程中，配电高压接口位置确定后提供给工程部；施工临时用水：上水接水口的位置、管径、压力由白晓丽、于学航负责分别报给工程部和兰州设计院；一期工程项目内现有暖气支管的移管问题及时间由白晓丽负责协调联系城建局。

4、工程项目管理

（1）一期工程计划按三个标段划分，其中1#商住楼、办公楼以及与之配套的地下室部分由我们自己的建筑公司负责承建，2#住宅楼、3#商住楼由联营挂靠承建。各部门配合做好施工现场的“三通一平”工作。

（2）金振声负责根据总平面图、设计方案和一期工程土方开挖图放线初步拟定现场施工总平面的布置草图。

（3）金振声负责对土方开挖图的审核，提出问题并及时反馈至兰州设计院。

（4）开工前，项目用地坐标点控制点、永久性水准控制点由白晓丽负责，进行书面交底，并经过城建局规划部门认可后方可实施。

（三）晟大国际广场项目

1、房屋评估：根据春节前投标报价的房屋评估单位名单，由白晓丽负责将房屋评估单位报价汇总，报集团公司领导审核，三月五日前确定房屋评估单位。

2、晟大国际广场预公告发布快近一个月，由白晓丽、张蕾负责预公告发布后的违章建筑加盖情况的摸底。

3、发正式公告后将抽取一部分人员负责协助房屋评估单位进行房屋评估工作。

4、购买县财政局土地的协议以及土地使用权过户问题由白晓丽和张蕾负责跟进具体工作。

（四）西城路建设

1、项目部要尽快安排好复工前的各项准备工作，与城建局接触按合同约定的工期要求，按正常施工条件的情况下排出时标网络计划图。由于甲方的原因不能施工的地段，要有书面材料报甲方并留下痕迹。

2、要养成工期赶前不赶后的工作作风，工程要快速启动，力争赶在集团公司生产动员大会之前项目部要达到生产高潮，走在各项目前列。