2013年2月19日、21日集团公司连续召开节后工作列会，参加会议的有在兰的集团公司高层领导、各部门负责人以及项目经理。
会上集团公司朱董事长提出了几点要求：一是要求各单位、各部门在新的一年里，在集团公司五年规划开局的第一年，要新年新气象，要把工作干好，中高层管理者要把头带好，要起到表率作用，体现自己的岗位价值。二是各公司今年的奋斗目标已经确定，要将目标分解责任到各部门和相关员工，下一步要签订各级目标责任书。三是根据目前现有的开发投资项目以及施工任务，人力资源部门要在陇西地区、漳县地区根据项目规模增加员工，在3月15日前完成集团公司、各专业公司、机关职能部室组织构架以及负责人和员工的岗位、资薪的调整和充实。四是财务部门在上半年要采取措施加大融资的力度，为项目的启动提供有力的资金支持。五是项目部和项目经理的工资今年试行按完成的年度施工产值定资。六是严格控制各项管理费用的开支以及标准，开源节流、增收降耗、实现企业经济效益和社会效益的同步增长。七是严格企业现有规章的管理，以制度约人约事，各级负责人要在制度的落实上下功夫。八是岷县地区岷山嘉园小区供暖热源主干网改造工程、室外排水管网改造工程，建筑公司必须在三月底完成。九是各公司特别是房屋销售部要加强员工职业技能的培训工作，并落实到实处。
