甘肃晟大投资（控股）集团公司二零一三年元月二十日隆重召开2012度工作总结年会，会议规模大、层次高、准备充分，集团公司董事长朱世龙作了题为《团结拼搏、求实诚信、开拓创新、为实现集团公司跨越式发展而努力奋斗》的工作报告。报告简要回顾了2012年度集团公司各项工作及经济指标完成情况，对2013年的重点工作做出了部署，提出和明确今后五年集团公司奋斗目标。会上对全年作出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰奖励。房地产公司总经理王勇同志、建筑公司总经理王庆同志分别在会上作了本公司2012年度工作报告以及2013年奋斗目标和行政工作要点、集团公司财务总监李俊琛作了集团公司2012年度财务预决算报告，他们的报告较真实的反映了集团公司以及各公司、各部门2012年度生产、经营和管理的状况。2012年应该说是我们晟大集团公司拼搏的一年、转折的一年、经营管理工作初步上台阶的一年，这一年里我们的房地产投资项目、建筑公司完成的施工总产值、企业经营管理体制机制建设、人才队伍建设、企业文化建设等都较上一年有了长足的发展和进步。对取得的成绩我们应该给予充分的肯定。
朱世龙董事长从三个方面就集团公司今后五年的发展思路、2013年集团公司的重点工作以及2012年的经营管理工作总体运营情况存在的突出问题谈几点意见。
一、集团公司今后五年的发展思路规划
（一）机遇和挑战
1、发展基础稳固，加快发展时不我待
一是企业经过不断的体制改革，目前集团公司有六大下属公司，五大产业。已发展为具有房地产开发国家一级资质、建筑施工二级资质、市政二级资质、机电安装二级资质、钢结构二级资质、装饰装修二级资质、物业管理二级资质、城市照明三级资质、土石方三级资质和商贸、酒店餐饮、农业合作社、中药材种植等多产业并举的多元化集团公司。二是企业信誉大幅度提升，对外投资、经营初具规模。集团公司已经成长为我省为数不多的集团中具有技术力量雄厚、管理特色鲜明、队伍素质过硬、发展空间良好、市场竞争能力强、社会知名度高的企业集团，集团公司2011在年就已进步入全省民营企业百强的前列，2012年被评为省级诚信企业，企业信誉不断提升，为今后五年发展奠定了稳固基础。三是市场开发初具规模，优势明显。一年来，经营发展态势总体向好，房地产公司投资项目占地约1900亩，项目拟规划总建筑面积估算约350万平方米，为今后五年乃至更长的时间房地产公司、建筑公司大踏步快速发展奠定了坚实的项目基础。四是企业管理不断完善，活力彰显。经过近几年在管理体制和管理模式上的不断探索，集团公司完善了管理体系，系统修订了管理制度。2012年集团公司把管理触角转向提升管理理念、提高企业整体管理水平上来，理顺了“两级组织三级管理”体制，以“六大管理”基础，以项目成本（投资）管理为主线，强化集团公司职能部门的管理，加强项目监督和绩效考核，提升了各公司项目决策、项目管控能力，企业的整体资源得到有效整合，奠定了企业发展的扎实根基和活力。
2、形势和市场环境持续向好，时不待人，要牢牢把握机遇。
一是十八大提出的到2020年，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻番。以数量取胜原始积累的时代已经过去，我国进入了以质取胜的转型期。二是十八大确定的我国未来十年城镇化建设，为房地产企业跨越式发展提供了好的投资环境。由国家发改委牵头，财政部、国土资源部、住建部等编制的《全国促进城镇化健康发展规划(2011-2020年)》即将对外颁布。该规划将涉及全国20多个城市群、180多个地级以上城市和1万多个城镇的建设，为新型城镇化提供了发展思路，新型城镇化建设将创造新需求，围绕未来城镇化战略布局，国家将统筹推进铁路、公路和城市交通基础设施建设，以此来发挥其对城镇化发展的支撑和引导作用。城镇化建设、基础设施建设和重点项目建设，都将带来巨大投资和发展空间，前景广阔。这必将成为未来十年房地产企业、建筑施工企业发展壮大的重大战略机遇期。因此，只要我们发展理念超前，战略定位准确，我们就完全有能力、有条件抢抓机遇、因势利导、乘势而上，积极迈入企业跨越式发展的快车道。
3、面临困难与挑战
认清市场变化中的竞争与挑战，剖析企业发展中的矛盾和困难，是我们制订五年规划，解决发展瓶颈障碍的前提和条件。一是晟大国际广场预见投资风险。主要是项目内拆迁户无禁止的修建加盖房屋，这必然加大了投资风险，因此，在企业经营与投资中如何防范和规避项目市场风险，是集团公司在项目投资市场要考虑的首要问题。二是企业融资和人力资源不足的问题。我们项目面临的首要问题就是如何融资、能融资的额度的问题，其二集团公司专业性、复合型人力资源总量明显不足，这些都是制约企业发展的瓶颈障碍。我们必须解放思想，转变观念，抢抓机遇，用思想的大解放来推动企业的大发展，全力推动集团公司实现新的跨越。
（二）总体要求与奋斗目标
1、企业五年发展总体要求
用科学发展的理念统领全局，以解放思想、转变观念、加快发展为先导，以转变发展方式、调整经营结构、企业持续发展为主题，以延伸产业链条、拓宽经营领域、提高企业层次为主线，全力开拓市场领域，深化企业改革，提升管理水平，提高企业效益，确保各项工作见成效、上台阶，努力推动企业实现跨越式发展。按照上述总体要求，一是集团公司今后五年发展必须坚定做好两大主业，做强做精各类专业，做活相关辅业的发展理念。二是必须坚定拓宽行业领域，提高企业层次的发展战略，广拓市场，多元经营，扩大经营规模。三是必须坚定“以人为本”的人才强企战略。四是必须坚定集团公司整体优势的发挥，全力整合企业综合资源，切实提高企业整体竞争实力。
2、今后五年奋斗目标
（1）以2013房地产项目投资、开发面积为基数，到2017年完成项目总投资70亿元、开发总建筑面积240万平方米。
（2）确保以2012年完成的施工总产值为基数，年均施工产值增长幅度不低于30%，到2017年，实现施工总产值50亿元。
（3）确保到2017年，创国家“鲁班奖”1项，省部级工程奖8-10项，安全生产各项管理指标控制在行业规定范围之内。
（4）确保以2012年员工平均工资为基数，逐年提高集团公司员工收入，到2017年末，员工收入增长幅度达到50％，办公环境得到明显改善。
（三）主要措施
一是坚持走多元化经营的发展模式，扩大企业经营和投资规模。
二是积极调整管理机制，建立健全管理体系。三是做强做大两大主业，不断提升企业层次。四是发挥集团公司整体优势，提高集团公司竞争实力。五是要创建精品项目（工程），树立品牌形象。六是精细企业管理，规范项目动态管理。七是加强经营审计监督管理。八是加强队伍建设，开发人力资源。
三、2013年奋斗目标与重点工作
开发公司
1、完成土地储备1889亩。
2、完成计划项目总投资额12.76亿元。
3、开发总建筑面积约45万平方米。
建筑公司
1、建安总产值完成8亿元。
2、工程质量一次交验合格率100%；安全生产率达到75%。创省级文明工地2项，死亡事故、重大工程质量和机械设备事故为零，轻伤事故频率不超过1%。
3、承揽工程施工任务（不包括自行开发）3亿元以上。
4、联营挂靠项目承接工程1.5亿元。
物业公司
实现盈亏持平。
餐饮公司
生态园营业额完成500万元；晟源尚品营业额完成1000万元。
重点工作
1、抓班子、带队伍、提素质
一是各级负责人要以身作则，树立个人魅力和领导艺术。二是要培养一个有思考力的团队。三是各级负责人要务实，要深入基层。我们各级负责人的工作要“沉下去”，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一个操作细节，要学会从基层、现场、细节中发现问题并解决问题。
2、抓落实、严管理、靠责任
一是进一步建立、完善、修订现有的管理制度和文件，要加强制度的执行力，中高层管理人员首先要带头执行制度，严以律己，以身作则，推动各项工作的顺利开展。二是落实责任，量化指标。对具备条件的单位签订责任书，进一步完善绩效考核办法，严格考核，不留于形式。三是强化工程项目的基础管理工作，计划要严谨，管理要责任到人。
3、抓核算、控费用、节成本
一是做好融资工作，今年管好盘活资金是财务部门管理的首要任务。 二是抓好核算工作。三是加强监督管理，加大监督力度，财务部要定期不定期到各公司、项目部检查，发现问题及时纠正，查缺补漏。
四是加强费用控制，财务部要依据集团公司现行规定严格把关。五是降低成本增加效益，力争每项开支都在预算控制的范围内。
4、抓培训、树形象、增活力
一是塑造企业品牌形象。二是凝聚全体员工。
朱董事长最后说：展望未来，我们心潮澎湃。在新的一年里，让我们振奋精神，团结一心，齐心协力，发扬晟大人“团结拼搏，求实诚信，开拓创新”的精神，为实现晟大集团跨越式发展而努力奋斗！
