2011年度甘肃晟大职工大会会议精神及工作部署
甘肃晟大公司职工大会于3月12日胜利闭幕。甘肃晟大公司董事长朱世龙先生及公司各副总出席了本次会议。会上，朱世龙董事长做了重要讲话，李晓默副总做了2010年工作总结和2011年工作安排的报告。
此次大会本着“开拓创新 抓住机遇 推进集团公司跨越式发展，齐心协力共创晟大美好未来”的主题，全面系统的回顾和总结了2010年的各项工作，并对2011年的工作作出科学合理的部署。
一、 回顾2010
2010年在外部条件不太有利的情况下，在公司全体员工上下团结一致的不懈努力下，基本完成了公司年初确定的各项经济目标任务，为公司的长足发展打下了良好的基础。但是，公司各项工作中还存在许多问题和不足，主要表现在：人才匮乏问题；基础管理工作薄弱；激励和约束机制不健全。
二、2011年奋斗目标
1、建筑工程公司：全年完成施工产值2亿元；承接施工任务
2亿元，跨年工程1亿元；创2个市文明工地，获1个省级文明工地，1个定西市金衡奖项；全年无重大伤亡事故。
2、房地产开发公司：全年投资房屋开发项目产值2亿元；回收房屋销售资金1亿元；完成晟大岷山嘉苑一期销售清盘；完成开发商住房土地储备150亩左右。
3、物业公司：实现利润30万元；实现管理利润5万元。
4、商贸公司：完成销售额8000万元；实现利润200万元。
5、生态园餐饮公司：完成营业额500万元；实现利润100元。
三、实现目标任务的具体措施
结合公司今年工作安排和钟总的生产动员讲话，朱总就今年公司工作和今后公司发展提出宝贵意见。
（一）实施人才兴企战略，创新公司用人机制。
1、要广开人才战略，下大力气多方吸纳我司所用人才。做到在公司内部营造良好的用人氛围；对公司急需的人才，引进和使用的方法要不断创新，要结合现代企业管理方法有效的把我司所需的人才吸纳进来；不断完善用人机制，激励和约束并举，使人尽其才，发挥更大的主观能动性。
2、加强员工队伍建设，全面培育人才。做到以工作业绩、工作成效定薪酬；坚持以人为本，构建和谐；抓好人才队伍的储备工作。
（二）把准市场定位，着力抓好经营工作
第一，要继续做好晟大·岷山嘉苑二期房屋的开发建设工作，实现开发、建设、销售上的“三高”，即：高标准、高层次、高目
标。
第二，坚持房地产开发、建筑施工两轮并进的经营策略。
第三，争取新的资质就位，获得更广泛的市场准入证。
（三）精细生产组织，严格质量、安全管理
第一，在施工生产上要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争取年内有2个施工项目获市文明工地，1个省文明工地奖励。
第二，坚持不懈抓好施工质量，确保年内1个工程项目获金衡奖。
第三，完善和规范项目管理，促进项目管理工作上台阶。
第四，对所有在建项目都要按施工合同的约定，切实做好工程工期进度安排，采取有效措施确保完成进度计划。
（四）夯实基础，完善制度，促进管理工作的加强
第一，综合办公室上半年要对公司的原有管理制度进行整理、分析，根据企业发展需要制定出台有效、管用、便捷、适应的制度和办法。
第二，建立岗位工作责任制，逐级明确各自分工，强化内部管理，在公司内部形成用制度管人、管事，上下各司其职，相互配
合，政令畅通，快捷、高效的工作作风。
第三，健全并完善财务制度、项目审计制度体系，加强财务管
理，严肃财务纪律，强化财务基础管理工作。
第四，加强合同管理，确保企业经济效益。
第五，做好公司对外宣传工作，全力提升晟大集团公司在社会上的知名度。
