这次提资调整方案最大特点：一是基层一线员工提资调整面广，比例大。尤其是一线销售岗位。二是爱岗敬业、踏实工作，表现突出的中层管理岗位员工，提资调薪比例较高。三是高层管理人员工资没有调整，但在绩效工资发放时间上明显缩短，也属受益范围。
“十年一个新战略，五年一个新规划，一年一个新台阶”是甘肃晟大投资控股集团公司坚持“小步快跑，阶梯攀升”思路和“创建百年晟大”长远目标的具体展现。
集团创建以来，在董事长朱世龙的科学谋划和正确领导下，特别是近年来全球经济下滑，国内房地产业收紧，外加三年疫情严重困扰的情况下，集团公司克服了一个又一个的困难，拾阶而上，攀登着新的高度。
今年是甘肃晟大投资控股集团全面落实集团公司第二个十年战略，第四个五年规划的第三年，也集团调整薪酬体系提升员工资的落实期。为此，集团人力资源部依据集团五年规划调整薪酬体系的人员及比例要求，特别是在集团董事长朱世龙的亲切叮嘱下，在人员少任务急的情况下开展了大量调查研究工作：一是深入集团各片区详细了解了当地居民最低收入，以及物价情况，以确保基层员工工资能够解决其家庭基本生活问题。二是广泛了解社会层面民营企业员工收入情况，特别是同行业同岗位员工的收入基数，以确保员工工资始终处于同行业同岗位收入的中等偏上水平。三是广泛听取片区各级管理人员以及基层一线工作人员对当前工资现状的具体看法及其建议，以确保提资调整方案能够得到集团上下最大程度的认可度。通过上述详实的工作，人力资源部很快就拿出了深受大多数员工欢迎，又能最大程度调整集团全体员工工作热情和主观能动性，增强员工归属感，凝聚力的集团薪资体系性的调整方案，这一方案也很快得到了集团公司的审核通过。
这次提资调整方案最大特点：一是基层一线员工提资调整面广，比例大。尤其是一线销售岗位。二是爱岗敬业、踏实工作，表现突出的中层管理岗位员工，提资调薪比例较高。三是高层管理人员工资没有调整，但在绩效工资发放时间上明显缩短，也属受益范围。
这次集团员工提资调整方案通过后，在各片区员工中反响很大。据集团人力资源部牵头开展的《甘肃晟大投资控股集团核心文化培训月活动》赴片区培训的有关人员与片区员工交流时反馈：大家对疫情过后集团能够随即调整薪酬体系，为底层一线员工提资加薪颇感高兴和意外，纷纷表示要以感恩之心努力工作，助力集团腾飞发展。
