2014年5月16至17日，甘肃晟大投资（控股）集团在兰州总部举办了“完善管理体系，打造晟大品牌”主题研讨会。来自集团六大子公司的高层管理人员以及集团机关职能部门的主要负责16人参加了研讨会。会议由甘肃晟毅建筑工程有限公司总经理郭安泰主持。在与会人员踊跃发言，积极讨论之后，集团董事长朱世龙做了“完善管理体系，打造晟大品牌”主旨讲话。聆听了董事长的讲话，大家对“在当前的形势下，打造晟大品牌，充满信心，倍受鼓舞”。
这次研讨会，是集团公司成立以来，所属公司及集团职能部门，在集团董事长的正确领导下，围绕各自的生产经营业务，发扬“团结拼博，求实诚信，开拓创新，锐意进取”的晟大精神，埋头若干，勤奋工作，使企业规模不断扩大，精细化管理水平不断提升，产品质量大幅提高，公司连年获得省级“诚信单位”，企业知名度空前提高，“晟大品牌”呼之欲出，社会和企业迫切需要“晟大品牌”的情况下召开的。
研讨会突出了三大议题：一是根据《集团生产经营综合检查情况汇报》中的七点意见，结合集团工作实际，为“打造晟大品牌”摆问题，找原因，出注意，想办法。二是全面审视集团现有制度体系，从“行政管理、生产经营、质量安全管理、材料供应财务审计”四个方向全面疏理，健全完善集团管理体系。三是解决集团成本核算工作中的主要问题，制定制度，完善管理。
讨论中大家畅所欲言，各抒己见，对集团生产经营综合检查汇报中指出的问题，能够客观面对，认真分析，查找原因，并从完善管理，健全制度方面，提出解决问题的具体办法、方案。最后集团董事长朱世龙就“完善管理体系，打造晟大品牌”做了主旨讲话，讲话从集团发展品牌战略、现代企业人才战略、集团文化建设、员工队伍建设、工程质量管理、制度体系等方面做了详尽阐述。要求各级管理人员各相关职能部门，提高认识，转变思想，向全国地产行业十强看齐，一切工作要着眼于“打造晟大品”这个目标，积极开展员工的思想教育和业务学习，提升员工素养，打造思想过硬，技术精湛的新型员工团队；严格工程管理，规范施工工艺，确保施工过程精准化，把每一个项目打造成样板工程、精品工程。广泛开展各类宣传活动：加强对外联络、联谊工作，积极开展形式多样、丰富多彩的联谊活动，让更多的社会团体和广大民众认识晟大、了解晟大、关注晟大、支持晟大；积极参与社会公益事业，努力开展帮贫扶困，救助贫困学生、孤寡老人、援建灾区等活动，在企业发展收益的同时，更多的回馈社会、服务民众；在不断宣传和树立“晟大”良好形象的同时，把晟大的精神、晟大的产品推广出去，把晟大品牌打造出来！
通过这次会议，“完善管理体系，打造晟大品牌”将成为集团全体员工新的工作目标和行动口号！
甘肃晟大投资（控股）集团公司“完善管理体系，打造晟大品牌”研讨会在兰州举行
甘肃晟大投资（控股）集团公司董事长朱世龙（中）作“完善管理体系，打造晟大品牌”主旨讲话
