2014年4月23日至30日，甘肃晟大投资（控股）集团公司审计监察部经理魏仲文、经营部部长陈升荣、集团物资采购供应部经理陈建喜，工程部部长刘志坚，甘肃晟大房地产开发公司副总经理马先进，甘肃晟毅建筑工程有限公司副总经理刘致礼、康永胜等，在集团办公室的统一协调和组织下，由甘肃晟毅建筑工程有限公司总经理郭安泰带领，先后奔赴定西、陇西、岷县、漳县等县区，八个项目部及其他生产经营单位，从以下六个方面严格组织，认真细致地全面开展了2014年集团首次生产经营综合检查。
一、检查各单位工作思路是否清晰，是否与集团目标保持一致：
1、全面检查各项目部是否依据建筑公司“里程碑计划”分解制定了本项目部月度施工计划；
2、检查各单位是否落实了集团基础管理的相关制度、规定与要求（考勤制度、绩效考核标准、集团信息化管理要求、会议制度、《员工十二条行为习惯》学习养成情况等）情况。
二、检查各单位月度计划执行情况；
1、施工生产、管理工作计划、材料计划、工程定价计划、办公用品申报计划是否按时上传；
2、施工生产、管理工作计划是否有效执行或落实；
3、材料计划、工程定价计划、办公用品申报计划是否得到有效回应。
三、材料控制工作是否有效落实：
1、项目材料计划是否合理；
2、材料用量是否按工程预算控制使用，有无节超情况；
3、施工现场有无材料浪费现象；
4、材料堆放是否符合规定要求；
5、材料使用是否手续齐全，是否符合管理规定；
6、工程机械设备使用及租赁情况。
四、项目工程技术、质量、安全、文明施工情况；
1、施工生产前，图纸、技术是否清楚？有无因技术问题造成的工程质量和施工滞后的现象；
2、今年开工以来有无工程质量问题，是否造成经济损失；
3、安全文明施工措施是否落实，有无安全隐患？
4、对今年开工以来项目技术、质量情况按相关规定进行小结。
五、工程进度和产值计划执行情况：
1、工程形象进度是按照时间节点认真落实；
2、产值计划是否落实；
3、成本控制是否答达到规范标准。
六、各级人员履行职责情况：
1、各级人员对其职责是否清楚明确；
2、在岗人员是否热爱企业，认同企业文化，遵守各项制度；
3、在岗人员是否能够竭诚尽责，努力工作；
4、在岗人员有无团队意识。
5、新入职员工考评情况。
通过检查，工作组详细掌握了集团公司所属单位，今年开春以来生产经营和基础管理方面的总体情况，为集团各级领导研究决策，，有效做好下一步工作提供了第一手资料。
