从四月十五日开始，历时八个月的项目管理创先争优活动在各个项目部有声有色地开展起来。为了强化项目管理，提高工程质量，降低材料消耗，集团决定在旗下晟毅建筑公司开展项目管理创先争优主题活动，集团公司专门成立了以王勇副总任组长、刘艳总监、常禄茂经理任副组长、机关有关部门负责人和各项目经理为成员的领导小组，设立由集团办公室、工程管理部、晟毅建筑公司组成的联合办公室，负责活动的宣传、动员、安排、检查、评比等具体工作，通过宣传动员、组织实施、检查评比三个阶段的开展，在公司上下营造比学赶超、攻坚克难、争先创优的良好氛围，切实解决在项目进度、质量、安全、合同、成本管理等方面存在的实际问题，推进工艺技术进步创新，提高项目管理的能力和水平，争取建成1—2个“示范工程”、“样板工程”，逐步扩大公司的知名度和影响力。活动结束后，将对活动中涌现出的先进集体、先进个人和优秀项目经理进行表彰奖励。同时，集团长期设立企业文明工地和工程质量奖励基金，旨在将项目创先争优活动贯穿到项目管理的全过程和日常工作之中，确实推到项目管理向规范化、科学化、制度化方向迈进。据了解，定西项目部、岷县项目部、陇西项目部、漳县项目部分别按照此次活动的实施方案，全力投入到争先创优活动之中，各项目部广泛动员，制定措施，完善制度，量化目标，细化责任，狠抓工程项目各个环节和步骤的管理，初步形成了人人争先进的良好势头。
（集团公司）
